帮我整理给直属负责人的项目周报，时间是 2026 年 10 月 12 到 15 日，汇报人是项目交付组。这里都是合成材料。
这周计划 5 项，完成 3 项、推进中 1 项、阻塞 1 项。订单查询和导出联调完成了，覆盖既定 12 个验收场景；操作说明初稿也交了，客服和交付人员走查过一次，意见还在合并。
登记的 12 个问题修了 10 个，剩下 2 个都和导出性能有关。测试环境批量导出还没达到约定目标，要测试负责人补大批量数据场景，研发拿到记录后再评估修复。生产验收还没做，发布评审等性能结论，别写已经上线，也先别承诺上线日期或扩大交付范围。
下周示例成员甲 10 月 16 日补齐批量导出的性能测试记录，示例成员乙 10 月 19 日合并操作说明走查意见，10 月 20 日组织发布条件复核，最后这项负责人还没定。没有更细的上周逐项计划，也不加 OKR；缺的负责人先标待确认，交稿前再核对。